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保險業務人才的養成大計(下) - 《現代保險》雜誌

對企業來說,人才永遠是最重要的資產,對保經公司而言更是如此。

「磊山保經有超過六成是沒有業務經驗的新人,約四成是有在保險業服務過的夥伴,所以沒有一體適用的培訓方法,我們會在不同階段、因應個別需求提供養分,」林世德強調,磊山保經做的不是培訓,而是「培育」。

培訓就像在花園裡噴灑農藥,可以立即看到成效;培育則像是有機栽種,尊重每一株生命獨特的不同,講究長遠的職涯發展、以及組織的永續經營。

「磊山保經的人才培育,包含四個層次:專業、人文...

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