對企業來說，人才永遠是最重要的資產，對保經公司而言更是如此。
「磊山保經有超過六成是沒有業務經驗的新人，約四成是有在保險業服務過的夥伴，所以沒有一體適用的培訓方法，我們會在不同階段、因應個別需求提供養分，」林世德強調，磊山保經做的不是培訓，而是「培育」。
培訓就像在花園裡噴灑農藥，可以立即看到成效；培育則像是有機栽種，尊重每一株生命獨特的不同，講究長遠的職涯發展、以及組織的永續經營。
「磊山保經的人才培育，包含四個層次：專業、人文...
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March 31, 2020 at 01:11PM
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保險業務人才的養成大計（下） - 《現代保險》雜誌
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