2019 年 12 月 11 日，對很多企業、特別是供應鏈屬於跨國系統的企業來說，影響重大。
這一天，歐盟執委會提出「歐洲綠色新政計畫」並宣布兩大政策目標，包含至 2030 年，歐盟將減碳 30％，2050 年則要達到碳中和。2016 年，歐盟宣布 GDPR 一般資料保護規範，改變了所有跨國企業的資料保護做法，去年底提出的減碳政策目標，也將對企業帶來海嘯等級的變革推力。
「綠色新政」計畫不僅目標明確，配套作法和中、短期目標也都已經上路，像是 2020 年中提出有助於再生能源、能源效率和其他永續對策方案的智慧整合措施、 2021 年 6 月前會開始強化碳交易體系、修補邊界碳洩漏，屆時也會提案修正能源相關法令確保達到碳中和的目標。
全力減碳的不僅歐盟，美國方面雖然川普總統退出巴黎協議，但在退出協議後的隔年，美國的碳排放卻不升反降，2017 年還降低了 0.5％，主因在於，多數美國大型企業已經規劃減排營運策略多年，而且這些減排措施不只涵蓋企業內部，還擴及旗下全球供應商，這些大廠的供應鏈遍及全球，一聲令下，供應商們都要開始綠色轉型，沒有人可以是局外人，台灣光電零組件大廠光寶電子 表示，在綠色潮流中，光寶唯有不斷提前因應，才能恒久領先！
微軟減碳玩真的，碳排放 2030 年歸零
面對國際減碳趨勢，首當其衝的跨國大廠紛紛制定綠色策略，啟動時間不僅更早，規範也更嚴苛。以微軟來說，減碳政策推動超過 10 年，其中最有名是 2012 年推動的「碳稅」制，此一作法是將每個事業部門的排碳數據量化，而且量化後的數據，會變成費用項目加計在部門的營運成本上。
在歐盟宣布「綠色新政計畫」後不到一個月，2020 年 1 月微軟總裁 Brad Smith、財務長 Amy Hood 與執行長 Satya Nadella 就聯手宣布，微軟將在 2030 年落實負碳排放，2050 年再進一步中和過去直接排放或因用電的碳量。
為了讓目標順利達成，微軟也訂立了階段性目標。將在 2025 年將第一類（因人類活動產生的直接排放）和第二類（現行火力或電力使用造成的間接排放）的兩種排放盡量歸零。微軟大中華區首席轉型官暨人工智慧負責人趙質忠指出，現在微軟全球各園區都已經在動工，包括數據中心、建築大樓與園區內的公共空間，都會全面採用再生能源，「到時候我們公司使用的電力，都會從碳排放發電轉換為綠色能源。」
碳減排的效益要顯著，除了從內部著手，外部合作廠商也必須同步配合，尤其是現在企業彼此的連動越來越緊密，沒有合作夥伴的支援，減碳會事倍功半。因此，微軟訂立了供應商行為準則，要求合作廠商減少碳排放，並且將在 2021 年 7 月開始實施新的採購流程和工具，到時將會篩選資格，合於準則要求的廠商才會與之合作，藉此打造微軟的綠色供應鏈。不過，正是由於大廠擬定可落實的綠色計畫策略，讓供應鏈上下游廠商，反而因此有機會跟上這股趨勢，免於被淘汰的長期命運。
全球大廠遵循 SBTi，台灣企業不做就沒訂單
微軟要求供應鏈相關的軟、硬體廠商，現在也都要遵循各種碳排規範，趙質忠指出，「SBTi 就是目前最為業界重視的標準之一。」
SBTi 是 Science Based Target initiative，中文為科學基礎減量目標倡議。這項倡議是由 CDP、聯合國全球盟約、世界資源研究所等組織共同設立，其作法是以達成全球控制暖化趨勢在遠低於 2℃ 之內的總碳排為基礎，藉由科學方法及權重計算方式，計算在全球碳預算的情境下，特定產業、特定公司合理的排放（減碳）額度，現在歐美市場都會將之列為企業進入市場的考核標準之一，也因此各大廠商都開始著手建立綠色供應鏈，「講直接一點就是不配合的廠商就拿不到訂單。」在此態勢下，台灣廠商已經沒有拒絕綠色轉型的餘地。
歐美政府與企業全面等級的動員，反映出對碳減排的高度重視，趙質忠表示，由此可以看到綠色轉型已經是產業的既定趨勢，作為全球化的一分子，台灣企業不可能置身事外，光寶科技就是最佳例子。
光寶科技是典型的 B2B 廠商，為大廠提供各種光電零組件，完美嵌合在全球供應鏈中 ，自十多年前起即成立有專門單位（現企業永續發展委員會）負責減碳與永續供應鏈等相關工作，並已提前佈局於 2019 年通過 SBTi 審核，榮獲 2019 CDP 氣候變遷 A-List 的最高等級，成為在全球綠色產業供應鏈上領先企業之一 。
光寶科技表示，作為零組件供應商，滿足客戶需求是最基本的事，再加上減碳的確有助於環境生態的維持，因此無論是從業務或企業社會責任，這都是必須要做的事。
營運策略納入環保，企業永續才能成真
要將綠色思維落實到企業動作中並不容易，趙質忠就表示，台灣企業過去都是將環保視為企業社會責任（CSR）的一部分，因此很多作為都是點到為止。不過，這種思維已然不足以因應現今產業環境的要求，「企業應該要把環保納入企業的營運策略 與公司治理 中，才能落實永續生存的最終願景。」資誠永續發展服務公司總經理李宜樺也認同趙質忠的看法，她指出減碳是全球共識，無論是政府的基礎建設或廠商的產品策略都會往這個方向走，因此企業要永續，綠色轉型是必然之路。
以能源為例，火力發電向來是國家主要能源機制，不過近年來風力、太陽能等再生能源的發電量逐漸增加，企業若能同時使用，讓內部的電力來源多樣化，就可以免受單一能源的變動影響，讓企業營運更有保障。
除了內部因素外，外部要求則是更現實的考量，台灣產業以外銷為主，配合客戶要求是基本條件，不過要做是一回事，怎麼做又是另一回事。對此李宜樺指出，綠色轉型不只是單一部門的事，而是牽涉到整體企業，光寶科技就指出，領導者的心態非常重要，「因為綠色轉型會牽涉到組織變革。」領導者必須拉高層級，把綠色轉型納入企業永續經營的策略之中，同時組成跨部門組織，「這有兩個好處，一是讓員工知道領導階層的決心，如此才不會將此事等閒視之，另一則是讓所有部門共同參與，彼此協調合作。」
善用外部資源和 AI 數位工具，綠色數位轉型不難
成立跨部門組織之後，就是訂立各部門的減碳目標與做法，對此李宜樺指出，企業減碳的涵蓋面非常廣，幾乎所有部門都要參與，例如廠務的能源數據掌控、財務的風險控管與金流分析、採購的產品材質選擇、公關部門的投資人與媒體溝通等，各部門除了各司其職外，彼此之間也要緊密溝通，減碳目標才能按照既定時程推進，光寶科技也以該公司本身為例，其 2025 年的減碳目標是降低 40％ 的排放標準，並且年年降低碳能源的使用率，藉此逐步達到目標。
領導階層思維要改變、部門彼此要分工。除此之外趙質忠與李宜樺都認為，綠色轉型要成功最後一個要素是善用外部專業資源。李宜樺指出，減碳需要高度專業，而且是企業的長期策略之一，「如果最開始的目標就設錯，接下來會越走越偏，發現時已經花掉太多時間與資源。」因此在初期與顧問公司合作，盤點企業內部資源、審視外部環境需求，再訂立不同期程的目標、 策略與 選擇合適工具，才能讓企業的每一分錢都花在刀口上。 此外，目前企業面臨的新永續議題，包括如：ESG 管理與報導、氣候風險治理、投資人評鑑與溝通等，都需要跨部門資訊整合，此時藉由外部顧問單位的經驗與驅動，可讓企業於內部協調時更具有效率。
透過顧問公司訂立目標後的下一步是選擇合適工具，趙質忠表示，「減排不必從頭到尾都自己來，」這幾年 AI、雲端、物聯網、大數據等新科技都已經成熟，在環境監控領域也已經有各種成功案例，微軟的永續發展計算機就是企業減排的最佳利器，這款位於微軟 Azure 的 Power BI 應用程式，可以讓量化企業使用 Azure 時資料中心碳排放量，並與企業就地部署 IT 系統的數據比較，得出使用 Azure 所減少的碳排量。
除了透過雲端工具掌握碳排數據外，AI 也是企業減排的利器。近幾年微軟積極發展 AI 技術，並將成果應用在各領域，企業可以透過微軟的 AI 技術，偵測並分析辦公室、廠房中各設備的能源使用狀態，藉此減少不必要耗損，「在企業減排中，這些都是可以事半功倍的絕佳工具。」李宜樺指出。
在全球政府與產業的攜手推動下，減碳已不再只是企業的社會責任，更是永續生存的必要作為。近幾年全球天氣屢屢打破歷史紀錄，毫無節制的碳排放，將對人類下一代帶來不可逆的傷害，站在全新世紀的浪頭上，企業有必要建立全新思維，即便創立已有 45 年、在全球軟體具有領導地位的微軟，在新世紀中，也仍然服膺人類社會的新價值，帶頭啟動綠色轉型，協助企業在經濟發展與環境永續之間找到平衡。
（本文提供合作夥伴轉載。）
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